一個(gè)盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?一個(gè)企業(yè)發(fā)展能因現(xiàn)金流惡化而破產(chǎn)嗎?回答是肯定的,甲公司就是一例。甲公司是一家經(jīng)營玩具產(chǎn)品零售與批發(fā)的企業(yè),其中30%對(duì)外出口。盡管公司總裁試圖提高經(jīng)營業(yè)績,但在近期遇到了財(cái)務(wù)危機(jī)。20X6年11月,公司逾期未付銀行借款達(dá)3900萬元。20X6年財(cái)務(wù)報(bào)告披露公司已經(jīng)無力償還該年度到期的1300萬元的抵押貸款。20X7年3月初,公司現(xiàn)金余額為零,在無法從主要供貨商獲得進(jìn)貨信用后,向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。根據(jù)破產(chǎn)法,甲公司在法庭監(jiān)護(hù)下經(jīng)營,制定還款計(jì)劃。甲公司破產(chǎn)申請(qǐng)書披露:截止20X6年末資產(chǎn)總額2.78億元(其中應(yīng)收賬款與存貨分別占總在資產(chǎn)30%和40%),負(fù)債1.93億元(其中流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債40%)。該公司破產(chǎn)前5年的部分財(cái)務(wù)信息匯總?cè)缦拢?img src="https://newimg.ppkao.com/2018-12/yuyifan/2018122714444836888.jpg" />
其他資料顯示:近兩年公司在實(shí)施新戰(zhàn)略發(fā)展過程中,將大量現(xiàn)金花費(fèi)在建造新門店和門店的裝修上。假設(shè)行業(yè)銷售毛利率與銷售利潤率的平均水平分別為25%~27%和8%~12%。
完成下表,通過計(jì)算相關(guān)指標(biāo),分析凈利潤(或凈損失)與經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量之差異的原因,并針對(duì)該案例對(duì)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量質(zhì)量作具體的分析
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最新試題
企業(yè)存在巨額的“支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”是由于對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的祝福產(chǎn)生的。
既然財(cái)務(wù)比率分析有“多因一果”的特點(diǎn),那么在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以不采用財(cái)務(wù)比率分析,而直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分析。
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售,有的采用賒銷方式銷售,有的則采用現(xiàn)銷方式銷售,不同的銷售結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量模式。
如果一家企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動(dòng),則說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,這會(huì)增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度,增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性,這樣的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。
以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析,可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。
控制性投資資產(chǎn)實(shí)際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn),因此,控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。
一般情況下,我們主要針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算常規(guī)的財(cái)務(wù)比率。
不涉及現(xiàn)金收支的重大投資和籌資活動(dòng),反映影響企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債但不形成當(dāng)期和以后各期現(xiàn)金收支的所有投資和籌資活動(dòng)的信息。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不但不會(huì)給企業(yè)帶來盈利能力的提升,反而會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。
在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn),采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑,充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。