華能公司是一家上市公司，它主要生產(chǎn)小型及微型處理電腦，其市場目標主要定位于小規(guī)模公司和個人使用。該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，在市場上頗受歡迎，銷路很好，因此該公司也迅速發(fā)展壯大起來。公司當前正在做2002年度的財務分析，下一周，財務總監(jiān)董晶將向總經(jīng)理匯報2002年度公司的財務狀況和經(jīng)營成果，匯報的重點是公司經(jīng)營成果的完成情況，并要出具具體的分析數(shù)據(jù)。
張偉是該公司的助理會計師，主要負責利潤的核算、分析工作，董晶要求張偉對公司2002年度有關經(jīng)營成果的資料進行整理分析，并對公司經(jīng)營成果的完成情況寫出分析結果，以供公司領導決策考慮。接到財務總監(jiān)交給的任務后，張偉立刻收集有關經(jīng)營成果的資料，資料如下：
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對于投資主導型企業(yè)，可以重點關注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎上進一步預測企業(yè)的發(fā)展前景。
不涉及現(xiàn)金收支的重大投資和籌資活動，反映影響企業(yè)資產(chǎn)或負債但不形成當期和以后各期現(xiàn)金收支的所有投資和籌資活動的信息。
一般情況下，我們主要針對合并財務報表數(shù)據(jù)計算常規(guī)的財務比率。
既然財務比率分析有“多因一果”的特點，那么在財務報表分析中可以不采用財務比率分析，而直接進行項目質(zhì)量分析。
財務狀況這一概念在財務報表分析中非常重要，它既是企業(yè)經(jīng)濟活動（籌資、投資與經(jīng)營等各項活動）狀況的綜合體現(xiàn)，也可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略實施的后果，更是企業(yè)內(nèi)在價值的決定因素。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況，可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關系與核心利潤和投資收益的比例關系進行比較。如果兩者大致相當，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
在對報表中各類要素的結構與整體質(zhì)量進行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟行為的統(tǒng)領和支撐作用。
對于投資主導型企業(yè)來說，母公司的財務比率分析是有意義的。
企業(yè)存在巨額的“支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金”是由于對各項費用的祝福產(chǎn)生的。
在企業(yè)以對外投資管理為主的情況下，其銷售商品和提供勞務收到的現(xiàn)金也會有很大的規(guī)模。