A.72天
B.75天
C.84天
D.90天
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A.全部財務(wù)費(fèi)用
B.只包括經(jīng)營利息,不包括資本化利息
C.只包括資本化利息,不包括經(jīng)營利息
D.不僅包括經(jīng)營利息,也包括資本化利息
A.2次
B.2.22次
C.2.5次
D.2.78次
A.3.0
B.3.4
C.2.9
D.3.2
A.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.每股盈余
C.權(quán)益乘數(shù)
D.產(chǎn)權(quán)比率
A.生產(chǎn)費(fèi)用
B.期間費(fèi)用
C.直接費(fèi)用
D.間接費(fèi)用
最新試題
在企業(yè)戰(zhàn)線明顯收縮和大量處置不良固定資產(chǎn)的情況下,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量很可能會大于現(xiàn)金流入量。
對于投資主導(dǎo)型企業(yè)來說,母公司的財務(wù)比率分析是有意義的。
如果一家企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動,則說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性,經(jīng)營風(fēng)險較大,這會增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度,增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性,這樣的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。
企業(yè)履行社會責(zé)任不但不會給企業(yè)帶來盈利能力的提升,反而會降低企業(yè)的盈利能力。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生,采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
控制性投資資產(chǎn)實(shí)際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn),因此,控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況,可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng),則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
在企業(yè)以對外投資管理為主的情況下,其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會有很大的規(guī)模。
過度舉債往往會導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財務(wù)困境,這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售,有的采用賒銷方式銷售,有的則采用現(xiàn)銷方式銷售,不同的銷售結(jié)算方式會導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量模式。