A.15%
B.20%
C.15
D.20
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A.主營業(yè)務(wù)收入
B.主營業(yè)務(wù)利潤
C.利潤總額
D.凈利潤
A.變現(xiàn)能力
B.償債能力
C.營運能力
D.獲利能力
A.流動負債
B.融資租賃的固定資產(chǎn)
C.可提前收兌的企業(yè)債券
D.未分配利潤
A.增加銷貨
B.加速折舊
C.降低單位成本
D.提高售價
A.收到的現(xiàn)金股利
B.支付的現(xiàn)金股利
C.收到的債券利息
D.收回投資收到的現(xiàn)金
最新試題
企業(yè)開展各項經(jīng)營活動總是要基于特定的經(jīng)營戰(zhàn)略,因此,財務(wù)報表分析的起點應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況,可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進行比較。如果兩者大致相當,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
在對報表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進行分析的過程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點,采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑,充分強調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
控制性投資資產(chǎn)實際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn),因此,控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。
企業(yè)履行社會責任不但不會給企業(yè)帶來盈利能力的提升,反而會降低企業(yè)的盈利能力。
如果一家企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動,則說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性,經(jīng)營風險較大,這會增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度,增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性,這樣的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。
財務(wù)狀況這一概念在財務(wù)報表分析中非常重要,它既是企業(yè)經(jīng)濟活動(籌資、投資與經(jīng)營等各項活動)狀況的綜合體現(xiàn),也可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略實施的后果,更是企業(yè)內(nèi)在價值的決定因素。
不涉及現(xiàn)金收支的重大投資和籌資活動,反映影響企業(yè)資產(chǎn)或負債但不形成當期和以后各期現(xiàn)金收支的所有投資和籌資活動的信息。
以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析,可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
在企業(yè)以對外投資管理為主的情況下,其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會有很大的規(guī)模。