A.銷售退回
B.現(xiàn)金折扣
C.數(shù)量折扣
D.商業(yè)折扣
E.銷售折讓
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A.主營業(yè)務(wù)收入
B.其他業(yè)務(wù)收入
C.股利收入
D.利息收入
E.營業(yè)外收入
A.找出影響產(chǎn)品銷售利潤的因素
B.將影響影響產(chǎn)品銷售利潤的因素分為有利因素和不利因素。
C.確定各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷售利潤的影響程度。
D.按各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷售利潤的影響程度排序。
E.對(duì)產(chǎn)品銷售利潤完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
A.銷售量
B.單價(jià)
C.期間費(fèi)用
D.銷售品種構(gòu)成
E.產(chǎn)品等級(jí)
A.提高
B.降低
C.不變
D.無法確定
A.銷售利潤
B.銷售稅金
C.產(chǎn)品成本
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
最新試題
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè),可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。
在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過程中,建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn),采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑,充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況,可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng),則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較高;如果兩者相差較大,則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好,利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
子公司的核心利潤通常可以通過合并核心利潤與母公司核心利潤之差來體現(xiàn)。
在評(píng)價(jià)企業(yè)利潤質(zhì)量時(shí)非常強(qiáng)調(diào)利潤的成長性問題,也就是說,企業(yè)的成長速度越快,企業(yè)的未來發(fā)展越令人看好。
對(duì)于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說,由于計(jì)算核心利潤時(shí)均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項(xiàng)非付現(xiàn)費(fèi)用,因此一般情況下,在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時(shí),核心利潤都要大于經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量。
以控制性投資為主體的企業(yè),母公司利潤表中的凈利潤主要取決于子公司的效益。
在企業(yè)戰(zhàn)線明顯收縮和大量處置不良固定資產(chǎn)的情況下,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量很可能會(huì)大于現(xiàn)金流入量。
在企業(yè)以對(duì)外投資管理為主的情況下,其銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金也會(huì)有很大的規(guī)模。
財(cái)務(wù)狀況這一概念在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中非常重要,它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(籌資、投資與經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng))狀況的綜合體現(xiàn),也可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的后果,更是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的決定因素。