資料：某市審計(jì)局接受市委組織部的委托，對(duì)市屬某國有企業(yè)原總理任期五年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)緊扣“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”這一主題，以“查清家底、揭露問題、明確責(zé)在、促進(jìn)管理”為基本工作思路和工作目標(biāo)，在審計(jì)實(shí)施中，對(duì)固定資產(chǎn)、長期投資、往來賬款以及所有者權(quán)益及其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了全面審計(jì)。經(jīng)過審計(jì)，在徹底摸清家底的同時(shí)，還查處該公司存在國有資產(chǎn)流失、管理薄弱、小金庫、偷稅漏稅等嚴(yán)重問題，審計(jì)對(duì)責(zé)任人的評(píng)價(jià)為：
1、決策能力。責(zé)任人上任之初急功好利，對(duì)建筑市場(chǎng)缺少分析判斷能力，在珠海某投資項(xiàng)目上誤信他人，決策失誤造成該公司投資被騙3600萬元的損失。
2、管理能力。
1）該公司9517萬元資金沉淀十余年未取得任何經(jīng)濟(jì)效益，每年要支付637萬元的貸款利息；對(duì)外股權(quán)投資5458萬元，成立控股子公司13家，這些子公司由于依附母公司的主業(yè)”吃飯“。截止2005年底，累計(jì)虧損已達(dá)3920萬元。
2）對(duì)公司員工管理不力，大部分人長期不上崗，嚴(yán)重挫傷上崗員工的工作職極性。為此出臺(tái)制度，將公司擁有的商品房和廉租住房由員工管理，所收房租收入只部分入財(cái)務(wù)賬，其他賬外抵發(fā)員工獎(jiǎng)金福利。
3.遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)情況。應(yīng)收勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心大樓工程900萬元不入公司財(cái)務(wù)賬，以公司33個(gè)員工的名義賬外參與某旅游發(fā)展公司的投資；將已結(jié)算付款“應(yīng)收工程款”3734萬元轉(zhuǎn)人“小金庫”，這些收入一部分用于發(fā)放管理層的獎(jiǎng)金福利，另一部分用于公司職工的購房補(bǔ)貼，還有相當(dāng)一部分支出是白條支付，說是項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)、走訪費(fèi)等，審計(jì)人員懷疑這些是行賄支出。
4.廉政情況。檢察機(jī)關(guān)查實(shí)，被審計(jì)責(zé)任人在員工賬外房租中分得好處11萬元；國有資產(chǎn)個(gè)人入股投資分得紅利6.3萬元；“小金庫”個(gè)人報(bào)支獲利37萬元。
要求：1）結(jié)合資料回答國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容。
2）上述資料體現(xiàn)了固有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的哪些內(nèi)容？