A.資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)管理層的判斷和估計(jì)編制的
B.資產(chǎn)和負(fù)債通常按歷史成本計(jì)價(jià)，這可能顯著背離當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值
C.資產(chǎn)負(fù)債表提供了公司流動(dòng)性和償付能力的相關(guān)信息
D.資產(chǎn)負(fù)債表省略了很多不能客觀記錄但對(duì)公司有財(cái)務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目
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在使用吸收成本法時(shí)，下面哪項(xiàng)成本通常包括在營業(yè)利潤的計(jì)算中？（）
I.固定直接制造成本
II.變動(dòng)直接制造成本
III.變動(dòng)制造間接費(fèi)用
IV.固定制造間接費(fèi)用
A.僅II和III
B.僅I和IV
C.僅I、II和III
D.I、II、III和IV
A.$50
B.$65
C.$70
D.$80
A.$220，000
B.$205，000
C.$200，000
D.$105，000
某公司將其客戶分為兩組。第1組包括公司20%的最忠誠可靠的客戶。第2組包括公司80%的客戶，這些客戶要么是小客戶，要么是先訂購少量產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試然后再大量訂購的較大客戶。最近的結(jié)果如下所示.
公司提高盈利能力的最佳方法是（）
A.對(duì)小訂單單獨(dú)收取遞送費(fèi)
B.停止向第2組客戶銷售
C.取消第1組客戶的折扣
D.提高產(chǎn)品銷售價(jià)格
A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時(shí)
B.當(dāng)沒有固定工廠間接費(fèi)用成本時(shí)
C.當(dāng)除數(shù)差異為零時(shí)
D.當(dāng)沒有變動(dòng)間接費(fèi)用成本時(shí)
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?00元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
簡(jiǎn)單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。