A.在整個(gè)周期針對(duì)不斷變化的環(huán)境因素持續(xù)進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算方法
B.在指定的未來(lái)期間內(nèi)當(dāng)一個(gè)周期結(jié)束后增加一個(gè)周期的預(yù)算方法
C.在組織運(yùn)營(yíng)至少一個(gè)周期后才會(huì)創(chuàng)建的預(yù)算方法
D.根據(jù)上一個(gè)周期的實(shí)際結(jié)果編制當(dāng)前周期預(yù)算的預(yù)算方法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司采用正常成本核算系統(tǒng)和預(yù)定間接費(fèi)用分配率來(lái)分?jǐn)偲溟g接費(fèi)用。生產(chǎn)過(guò)程需要使用 加工設(shè)備，這是間接費(fèi)用的主要?jiǎng)右?。截至年底，部門(mén) A 作業(yè) 120 的實(shí)際工廠(chǎng)間接費(fèi)用為$450。下面顯示了各項(xiàng)生產(chǎn)成本。
部門(mén) A作業(yè) 120 的間接費(fèi)用（）
A.多分?jǐn)偭?98
B.少分?jǐn)偭?98
C.多分?jǐn)?219
D.少分?jǐn)?219
A.$12，025，000
B.$11，775，000
C.$11，750，000
D.$10，875，000
某制造公司在上海的工廠(chǎng)設(shè)有兩個(gè)部門(mén)：加工部和裝配部。該廠(chǎng)本年度的預(yù)算包含以下信息。
如果該上海工廠(chǎng)根據(jù)加工部門(mén)的機(jī)器工時(shí)和裝配部門(mén)的直接人工工時(shí)分別對(duì)兩個(gè)部門(mén)采用部門(mén)分?jǐn)偡?，在為單件產(chǎn)品分配間接費(fèi)用時(shí)，應(yīng)采用怎樣的費(fèi)率？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.資本公積額將增加
B.留存收益將增加
C.股東權(quán)益總額將減少
D.流通股將減少
A.$17，000
B.$17，857
C.$18，421
D.$20，000
最新試題
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司是一家銷(xiāo)售公司，采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物，收款模式如下：銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售，99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。