A.2
B.3
C.4
D.5
E.6
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A.SWOT分析矩陣
B.政策指導(dǎo)矩陣
C.優(yōu)劣是分析
D.波士頓矩陣分析
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)能力
D.企業(yè)目標(biāo)
A.股東
B.顧客
C.政府
D.雇員
A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)宗旨
D.企業(yè)環(huán)境
A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)宗旨
D.企業(yè)環(huán)境
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。