使梁發(fā)生相對錯動而產(chǎn)生剪切的效果是（）

項目經(jīng)理是（）人。

項目管理的目的性是通過（）實現(xiàn)的。

施工資源管理的內(nèi)容不包括（）管理。

項目管理組織的特殊性主要體現(xiàn)在（）

在建造房屋時，某些重要構(gòu)件的結(jié)構(gòu)做法必須依據(jù)（）進(jìn)行。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）

項目的管理中根據(jù)具體各要素或?qū)I(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理模式，體現(xiàn)了項目管理的（）特點。

施工項目組織的形式與企業(yè)的組織形式是（）

事業(yè)部制項目組織適用于（）