A.承包商
B.施工方
C.業(yè)主
D.咨詢工程師

A.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價(jià)法基本相似
B.實(shí)物法編制的預(yù)算誤差較大
C.實(shí)物法編制的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平
D.實(shí)物法編制的預(yù)算適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小的情況
E.實(shí)物法和預(yù)算單價(jià)法在計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有區(qū)別

A.借鑒其他項(xiàng)目范圍界定方面的經(jīng)驗(yàn)，以避免發(fā)生錯(cuò)誤和遺漏
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束，項(xiàng)目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)
C.應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查等方式，識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求
D.已經(jīng)完成的各個(gè)階段的結(jié)果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的范圍界定產(chǎn)生影響

A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)單位的法定代表人在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是具體的決策者與指揮者
C.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)首先必須經(jīng)過項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核
D.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威，只有這樣才能對(duì)項(xiàng)目有很強(qiáng)的影響力

A.施工單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件
B.施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案
C.施工單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要挪用施工安全防護(hù)設(shè)備
D.施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度
E.施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入