A.項(xiàng)目過(guò)程
B.項(xiàng)目產(chǎn)品
C.管理者的資質(zhì)與能力
D.項(xiàng)目績(jī)效
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A.開(kāi)放的并列
B.遞階層次
C.多目標(biāo)的平行
D.完整的封閉
A.階段界面
B.組織界面
C.利益界面
D.技術(shù)界面
E.人際關(guān)系界面
A.7
B.14
C.15
D.28
A.開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行
B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無(wú)效投標(biāo)文件處理
C.評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
A.對(duì)固定總價(jià)合同不予調(diào)整
B.按市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整合同價(jià)
C.按價(jià)差調(diào)整合同價(jià)
D.用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)
E.按合同當(dāng)事人的意愿調(diào)整合同價(jià)
最新試題
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）