A.單位工程概算
B.單項(xiàng)工程綜合概算
C.工程建設(shè)其他費(fèi)用概算
D.建設(shè)工程總概算
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A.責(zé)任要求
B.協(xié)作要求
C.決策要求
D.項(xiàng)目進(jìn)展情況
A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求
B.由承包方委托，經(jīng)雙方協(xié)商后實(shí)施
C.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式
A.設(shè)計(jì)概算
B.投資估算
C.施工圖預(yù)算
D.竣工決算
A.承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工
B.工程師應(yīng)至少提前14天通知承包商開工日期
C.承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃
D.當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)才有權(quán)隨時(shí)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。