A.管理情況
B.施工情況
C.實施過程及效果
D.實體質(zhì)量
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A.分包單位的業(yè)績
B.分包責(zé)任書
C.分包單位的營業(yè)執(zhí)照
D. 擬分包工程的內(nèi)容
A.分包后,總承包單位對現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé)
B.分包后,總承包單位對分包工程安全無任何責(zé)任
C.分包工程安全資料由總承包單位編制
D.分包工程安全資料由分包單位編制.并在丁程竣工前呈報監(jiān)理機構(gòu)
某住宅小區(qū),A承包單位對裝飾工程進行分包,A單位要求分包單位填報分包單位資質(zhì)報審表,分包單位填寫資質(zhì)報審表后,提請項目監(jiān)理機構(gòu)對其分包單位資質(zhì)進行審核,項目土建專業(yè)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)章.并提請建設(shè)單位認(rèn)可。
請回答下列問題:
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工總承包單位
D.項目經(jīng)理部
某住宅小區(qū),A承包單位對裝飾工程進行分包,A單位要求分包單位填報分包單位資質(zhì)報審表,分包單位填寫資質(zhì)報審表后,提請項目監(jiān)理機構(gòu)對其分包單位資質(zhì)進行審核,項目土建專業(yè)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)章.并提請建設(shè)單位認(rèn)可。
請回答下列問題:
A.分包公司法人
B.分包方項目經(jīng)理
C.承包方項目經(jīng)理
D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
A.建設(shè)單位
B.設(shè)汁單價
C.檢驗單位
D.監(jiān)理單位
最新試題
魯班獎評選細(xì)則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進行綜合評價,其中第一項“()”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實有效、編目規(guī)范,具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的,復(fù)查組不予推薦,并向評審委員會如實匯報。
()開工前組織編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》,明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等,向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進行交底。
設(shè)計變更通知單,必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋()方為有效。
建筑質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為()
勘察設(shè)計單位和個人違反有關(guān)法律法規(guī),由()依據(jù)法定職權(quán)進行行政執(zhí)法處理。
分部工程質(zhì)量驗收施工單位自檢形成的資料有()。
施工文件包含的具體文件表中符號“()”表示必須歸檔保存;“△”表示選擇性歸檔保存。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進行()等工作的管理,項目經(jīng)理部資料管理,在項目實施過程中接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在合約資料業(yè)務(wù)上同時受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
給排水見證送檢材料中,DN25及以下管道閥門,同一廠家和材質(zhì)的閥門,100個以下抽一組,100個以上按100個為一組,不少于二組,每組取樣數(shù)量為:()/組。
()在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路,統(tǒng)一工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。