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判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

參考答案：對

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1.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

參考答案：對

2.判斷題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該公司應決策投業(yè)績標。

參考答案：錯

3.單項選擇題背景資料：某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題，（）應承擔連帶責任。

A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方

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4.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。項目及管理模式的變化不影響項目本質(zhì)，因此不可作為索賠原因。

參考答案：對

5.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。若是一項工程設計和施工過程中的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善，則施工企業(yè)可以向建設單位提出索賠。

參考答案：對

6.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

參考答案：對

7.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。

參考答案：對

8.單項選擇題背景資料：某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。事件三：合同規(guī)定機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標準，由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標決策的主管因素有：技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、（）

A.社會交際實力
B.企業(yè)社會地位
C.人際關系
D.業(yè)績信譽實力

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9.單項選擇題背景資料：某安裝公司項目經(jīng) 理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為 14 個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。請根據(jù)背景資料完成以下題目。（）在計劃實施前應進行計劃交底。

A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.分包單位
D.項目經(jīng)理部

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10.判斷題背景資料：某安裝公司項目經(jīng) 理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為 14 個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該項目按合同總工期應編制年度、季度、月度和旬或周施工進度計劃。

參考答案：對