A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)授價,對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主直接與分包人簽約,減少了業(yè)主施工風(fēng)險
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建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后,才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行審批。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。
混凝土的自然養(yǎng)護(hù)方法有()。
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說:“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。
在某公司人事部,審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況,審核員問人事部經(jīng)理:“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實施的?”經(jīng)理答:“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?,人員流動性太大,我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。
圖紙會審中需要確認(rèn)的主要內(nèi)容包括()。
對混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。
公司于2012年1月份一次購進(jìn)P.O42.5袋裝水泥200T,2012年2月份至2012年6月份未再進(jìn)水泥,但是審核員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)6月份該批次水泥還在出庫,便問有關(guān)人員:“水泥做過幾次試驗?”有關(guān)人員回答:“就在進(jìn)場時做了一次,合格后一直有用”。
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
針對施工過程,項目經(jīng)理部可采用()等方法對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,及時掌握施工質(zhì)量總體情況。