A.施工總承包商
B.工程分包商
C.工程總承包商
D.工程供應(yīng)商
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A.確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.分析和判斷影響質(zhì)量的主次因素
C.建立質(zhì)量管理體系
D.組建項目策劃團隊
A.發(fā)包方或設(shè)計方
B.設(shè)計方或政府主管部門
C.發(fā)包方或監(jiān)理方
D.監(jiān)理方或政府主管部門
A.材料采購計劃
B.施工機具配備計劃
C.專項施工方案
D.人員培訓(xùn)計劃
A.招標(biāo)及簽約
B.投標(biāo)及履約
C.簽約機履約
D.投標(biāo)及簽約
A.施工圖紙
B.施工組織設(shè)計
C.需要
D.業(yè)主要求
A.施工企業(yè)質(zhì)量管理文件
B.施工企業(yè)質(zhì)量管理行為
C.施工企業(yè)質(zhì)量管理程序
D.施工企業(yè)質(zhì)量管理準(zhǔn)則
A.施工總承包
B.施工勞務(wù)
C.施工監(jiān)理
D.施工咨詢
A.中國建筑業(yè)協(xié)會和國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會
B.國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會和認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會
C.國家建設(shè)部和認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會
D.國家認(rèn)證認(rèn)可中心和國家建設(shè)部
最新試題
施工現(xiàn)場正在進行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況:石子一車:176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG,配比標(biāo)牌顯示:石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經(jīng)理馬上對工人進行批評教育,并解釋說:“我們一直要求每次都過磅,工人連續(xù)攪拌了18個小時,有點疲勞了”。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案,并經(jīng)()簽字后實施。
總承包單位和分包單位就單位工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶的責(zé)任。
根據(jù)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》(2010年第21號)及其他相關(guān)要求,三體系審核員未通過建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核人員考試的,仍可以參加審核組,承擔(dān)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。
審核員查看了某項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下:1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項條款;3、對工程項目實施有效控制,確保工程質(zhì)量、進度等目標(biāo)的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人:“除了上述內(nèi)容外,公司是否還有其他文件對你的職責(zé)、權(quán)限進行進一步描述?”該負(fù)責(zé)人回答:“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述,但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”
建設(shè)工程竣工驗收條件不包括()。
施工企業(yè)在與施工機具供應(yīng)商簽訂采購合同時應(yīng)包括:()
施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底,交底的方式可以是()。
施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定,并跟蹤、反饋實施結(jié)果。
某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求:“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料,在該項工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位。”審核員在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進入結(jié)構(gòu)施工階階段,但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項目經(jīng)理解釋說:“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》,但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?!?/p>