已知序列X={3，4，5，9}，其二次累加生成列為（）

風險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，則盈虧平衡點的產(chǎn)量為（），盈虧平衡點的銷售額為（）。

灰色預(yù)測方法主要是對（）建立灰色模型進行預(yù)測。

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

決策樹法一般包括以下要素（）。

景氣循環(huán)通常可以包括（）階段。

確定型決策的決策準則是使得期望損失函數(shù)達到最大。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

對于AHP構(gòu)權(quán)方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當判斷一致時，ati等于（）