外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）

為了滿足顧客要求，應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系的過程進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。

為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對(duì)采用的糾正措施的需求應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

相關(guān)方是有共同利益的個(gè)人或團(tuán)體。

產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）

質(zhì)量目標(biāo)可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動(dòng)。

設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。

“公司在單位網(wǎng)站主頁(yè)上發(fā)布最新的質(zhì)量方針。”適合于這一情景的條款是（）