A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度
B.全口徑限額分配
C.業(yè)務(wù)授權(quán)限額
D.經(jīng)濟(jì)資本
E.風(fēng)險(xiǎn)偏好
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A.管理決策層
B.投資經(jīng)理
C.監(jiān)管部門
D.投資者
E.風(fēng)控人員
A.沒有反應(yīng)分位點(diǎn)左側(cè)損失的情況
B.計(jì)算量大
C.無法評(píng)估極端市場(chǎng)情況變化帶來的影響
D.數(shù)據(jù)與模型的有效性對(duì)結(jié)果可靠性有顯著影響
A.規(guī)模類
B.集中度類
C.量化風(fēng)險(xiǎn)類
D.止損類
A.可以加快產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向整合
B.短期持有新三板公司股權(quán)后賣出，賺取買賣差價(jià)
C.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化以分散風(fēng)險(xiǎn)
D.通過收購(gòu)新三板公司實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型或者儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)
A.原來所處行業(yè)成長(zhǎng)性下降。上市公司通過產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)入高增長(zhǎng)的新行業(yè)或同行業(yè)及上下游優(yōu)秀公司，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高股東回報(bào)率
B.外延式增資。通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模、市場(chǎng)貨產(chǎn)品線的擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力
C.延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。上市公司可以通過產(chǎn)業(yè)并購(gòu)獲得產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，提高抗周期能力，提高經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性
D.協(xié)同效應(yīng)。上市公司可以通過產(chǎn)業(yè)并購(gòu)獲得業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，相互滲透對(duì)方的客戶體系
E.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升競(jìng)爭(zhēng)力。上市公司可通過產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)入自身業(yè)務(wù)相關(guān)的細(xì)分行業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升競(jìng)爭(zhēng)力
最新試題
在并購(gòu)交易中，債務(wù)融資來源通常包括：（）
上市公司可以向證券交易所申請(qǐng)其上市交易股票的停牌或者復(fù)牌，但不得濫用停牌或者復(fù)牌損害投資者的合法權(quán)益。
在出售過程的開始，賣方（或其投資銀行）通常需要接觸5-10個(gè)潛在買家。
戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置，通常以（）到（）為考量，可理解為在時(shí)間維度上的再配置。
精選層掛牌公司董事會(huì)中兼任高管及由職工代表擔(dān)任的董事人數(shù)總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的（）。
創(chuàng)業(yè)板股票首次公開發(fā)行，主承銷商應(yīng)當(dāng)對(duì)面向一家以上投資者的路演推介過程進(jìn)行全程錄像。
如果賣方（或其投資銀行）接觸100位潛在買家，收到的合理收購(gòu)報(bào)價(jià)的可能數(shù)量是多少？（）
私募股權(quán)在并購(gòu)交易中使用低杠桿（較少債務(wù)），以提高股本回報(bào)率并減少其損失敞口。
過往15年，大類資產(chǎn)基本滿足高波動(dòng)、高收益；低波動(dòng)、低收益。
制藥公司A想收購(gòu)制藥公司B。A和B無法就B公司正在研發(fā)的藥物（Pharma XYZ）的盈利前景達(dá)成一致。制藥公司A決定如果藥物在三年內(nèi)取得成功將向制藥公司B的股東提供額外的1億美元的報(bào)酬。這種支付是或有價(jià)值權(quán)利（CVR）的一個(gè)例子。