A.以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力和基本指導(dǎo)思想
B.建立基于外部視角的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.突出利益相關(guān)方在管理中的參與
D.建立以內(nèi)外部結(jié)合的績效評(píng)價(jià)體系
E. 營造和諧的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境
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A.雇員報(bào)告
B.環(huán)境報(bào)告
C.環(huán)境健康安全報(bào)告
D.社會(huì)責(zé)任報(bào)告
E.可持續(xù)發(fā)展報(bào)告
A.可持續(xù)發(fā)展報(bào)告
B.企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
C.環(huán)境報(bào)告
D.企業(yè)公民報(bào)告
A.社會(huì)責(zé)任管理是改進(jìn)職能管理、完善工作流程的助推器
B.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理以推進(jìn)企業(yè)與利益相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)改善為核心
C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理從適應(yīng)與影響社會(huì)需求發(fā)展趨勢的角度指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新
D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行跨越組織邊界的管理提升與改進(jìn)
E.管理推進(jìn)的關(guān)鍵是建立內(nèi)外部結(jié)合的績效評(píng)價(jià)體系
A.從管理理念來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理把企業(yè)視為股東實(shí)現(xiàn)營利目標(biāo)的生產(chǎn)組織；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理把企業(yè)視為不同的社會(huì)主體實(shí)現(xiàn)多元價(jià)值追求的社會(huì)平臺(tái)
B.從管理框架上來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理以社會(huì)價(jià)值為主導(dǎo)；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理以股東價(jià)值為主導(dǎo)
C.從管理目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求財(cái)務(wù)價(jià)值最大化；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化
D.從管理方式上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理謀求市場競爭優(yōu)勢；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理注重利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值
A.增加企業(yè)盈利功能
B.預(yù)警機(jī)制功能
C.提高管理層評(píng)估能力功能
D.增加財(cái)務(wù)穩(wěn)定性功能
最新試題
創(chuàng)業(yè)版股票首次公開發(fā)行，經(jīng)采用詢價(jià)方式確定發(fā)行價(jià)格的，主承銷商應(yīng)當(dāng)向網(wǎng)下投資者提供投資價(jià)值研究報(bào)告。
意向書的目的是（）
為減少并購交易中的每股盈利稀釋，上市公司可以：（）
創(chuàng)業(yè)板股票首次公開發(fā)行，主承銷商應(yīng)當(dāng)做好幾網(wǎng)下投資者核查和監(jiān)測工作，對(duì)網(wǎng)下投資者（）等進(jìn)行實(shí)質(zhì)核查。
過往15年，大類資產(chǎn)基本滿足高波動(dòng)、高收益；低波動(dòng)、低收益。
以下哪些是選擇出售100%所有權(quán)給私人公司（而非選擇IPO）的好處？（）
精選層掛牌公司董事會(huì)中兼任高管及由職工代表擔(dān)任的董事人數(shù)總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的（）。
關(guān)于證券公司和證券從業(yè)人員違反《證券法》有關(guān)規(guī)定受處罰的情形，正確的有（）。
投資價(jià)值報(bào)告撰寫應(yīng)當(dāng)遵循的（）原則。
證券市場禁入包括以下（）方面。