A.定義如何組織項目開發(fā)
B.定義如何組織項目建設(shè)
C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
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A.平等關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.協(xié)作關(guān)系
D.指令關(guān)系
A.合同
B.經(jīng)濟(jì)
C.邏輯
D.指令
A.項目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包
A.執(zhí)行
B.檢查
C.決策
D.籌劃
A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）
D.各項工作之間的先后關(guān)系
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
A.1
B.2
C.3
D.4
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.混合組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高，就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
A.指令關(guān)
B.工作任務(wù)分工
C.管理職能分工
D.靜態(tài)組織關(guān)系
E.動態(tài)組織關(guān)系
最新試題
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。