A.波士頓咨詢公司
B.麥肯錫咨詢公司
C.亞瑟.利特爾咨詢公司
D.查爾斯.霍福爾
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A.安索夫份
B.斯坦納
C.明茨博格
D.安德魯斯
A. 購(gòu)售控股的權(quán)益
B. 創(chuàng)立合并
C. 吸收合并
D. 以上都是
A.16%
B.0.2%
C.54.8%
D.45.8%
A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B. 市場(chǎng)營(yíng)銷
C. 企業(yè)文化
D. 資源
A. 價(jià)值流入 穩(wěn)定期 增長(zhǎng)期
B. 價(jià)值流入 增長(zhǎng)期 價(jià)值流出
C. 價(jià)值流入 穩(wěn)定期 價(jià)值流出
D. 價(jià)值流入 價(jià)值轉(zhuǎn)移 價(jià)值流出
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）