基線通常用于對項目實際狀況的（）。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

建設(shè)監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目資源不包括：（）。

進度計劃表示法有（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）