闡述信息資源加工的原則和作用。

在2012年推出的PMBOK第五版中，項目管理知識體系包括5個過程組（）個知識領(lǐng)域47個管理活動。

互聯(lián)網(wǎng)+成為我國信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，它的基礎(chǔ)就是（）。

信息化標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度建設(shè)，是信息系統(tǒng)運作的基礎(chǔ)，只有符合國家的法律法規(guī)，遵照國際、國內(nèi)的行業(yè)或部門標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，才能保證信息系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全地運行。

智慧團(tuán)結(jié)湖把團(tuán)結(jié)湖街道建設(shè)成為具有（）的“人性化”城市智慧單元，實現(xiàn)建立和諧、宜居、文明、幸福街道為目標(biāo)。

項目管理軟件提供了各種圖表（如人力資源平衡表、人力資源使用情況報表、人力資源超負(fù)荷報告等），幫助項目經(jīng)理來管理項目團(tuán)隊。

戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法有哪些？

簡述信息資源利用的方式和基本途徑。

CIO機制是組織信息化發(fā)展比較成熟以后的一種信息化管理機制。具體來講，CIO機制是以CIO為核心，以信息技術(shù)部門為支撐，以業(yè)務(wù)部門為信息化實施主體的信息化管理體系。這個體系由四大部分組成：（）是該體系的核心，在信息化戰(zhàn)略層面起到實質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要職責(zé)是參與戰(zhàn)略決策和部署具體工作；（）可以是一個固定機構(gòu)，也可以是一個松散機構(gòu)，其成員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)有三個方面，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略調(diào)整和信息發(fā)布；（）的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)信息資源的收集、整理、統(tǒng)計，向決策層提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理與維護(hù)，以及開展人員培訓(xùn)，提供緊急技術(shù)支援服務(wù)等；（）的主要工作是配合信息化項目的開展。

（）是指信息在生成利用全過程中，內(nèi)容不被非法用戶篡改（信息內(nèi)容認(rèn)證）。