勞動工時定額分為單項定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時無須進行安裝找平。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé)，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產(chǎn)。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

制冷劑應(yīng)具有的熱力和物理性質(zhì)中，下列哪些說法是正確的（）。