勞動工時定額分為單項定額和基礎定額兩種類別。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設備，在安裝落位時無須進行安裝找平。

現(xiàn)場質量控制過程中，生產工人應嚴格履行自己的崗位質量職責，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產。

班組經濟核算的依據是班組的生產計劃。

質量問題產生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

班組經濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

旋轉機械發(fā)生半速渦動或油膜振蕩時，可以采取下面措施（）抑制

編制小組生產計劃包括生產作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內容。

批量生產的產品組裝和檢修工時定額，應以經驗統(tǒng)計與技術測量相結合的方法制定。