全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

機械加工的機動工時可以用計算方法確定。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用單項定額。

地鐵車輛空調(diào)機組中，哪些因素可能導(dǎo)致低壓壓力開關(guān)動作（）。

批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額，應(yīng)以經(jīng)驗統(tǒng)計與技術(shù)測量相結(jié)合的方法制定。

起重用的吊具只要達到它的強度計算值即可使用。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。