編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

起重用的吊具只要達到它的強度計算值即可使用。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

旋轉機械發(fā)生半速渦動或油膜振蕩時，可以采取下面措施（）抑制

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額，應以經(jīng)驗統(tǒng)計與技術測量相結合的方法制定。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。