班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

197726型滾動軸承壓裝前噴涂二硫化鉬成膜劑時，要求成膜劑配方準(zhǔn)確。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

機械加工的機動工時可以用計算方法確定。

對于具有振動要求或穩(wěn)定性要求的設(shè)備，必須澆灌混凝土基礎(chǔ)并用地腳螺栓緊固。

廣州地鐵1號線車輛轉(zhuǎn)向架構(gòu)架為（）結(jié)構(gòu)。