單項(xiàng)選擇題根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（）。

A.在職培訓(xùn)
B.新招聘員工上崗前培訓(xùn)
C.對老員工的培訓(xùn)
D.輪崗培訓(xùn)


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2.單項(xiàng)選擇題“我不是在銷售牛排，而是在銷售„咝咝‟聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。

A.核心產(chǎn)品
B.形式產(chǎn)品
C.附加產(chǎn)品
D.期望產(chǎn)品

3.多項(xiàng)選擇題小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（）幾個方面。

A.國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
B.增加就業(yè)的主要渠道
C.促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量
D.培育企業(yè)家的搖籃
E.保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源

4.多項(xiàng)選擇題小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（）。

A.德才兼?zhèn)?br /> B.經(jīng)驗(yàn)至上
C.不拘一格，能力至上
D.內(nèi)部優(yōu)先
E.量才適用

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（）

A.競爭對手的未來目標(biāo)
B.競爭對手的自我評價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評價(jià)
C.競爭對手的員工培訓(xùn)方式
D.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
E.競爭對手的潛在能力

6.多項(xiàng)選擇題衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括：（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.流動比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.速動比率
E.現(xiàn)金比率

7.多項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。

A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
B.提高了勞動生產(chǎn)率
C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
D.降低庫存成本和資金占用率
E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

8.多項(xiàng)選擇題一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（）。

A.最佳資本結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)家的能力
C.小企業(yè)的空間集聚
D.母體企業(yè)的競爭
E.母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況

9.多項(xiàng)選擇題組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問題是（）。

A.團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源
B.團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源
C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
D.團(tuán)隊(duì)的完整性
E.團(tuán)隊(duì)的友誼

10.問答題有人曾為一家知名民營小型企業(yè)推薦過一位年薪要求達(dá)20萬的高層管理人才。當(dāng)此人將應(yīng)聘者的簡歷與待遇要求提交給該企業(yè)老總后，老總立即表示愿意接觸，并承諾待遇上的要求完全可以協(xié)商。面談后的第二天，老總即打電話來表示對應(yīng)聘者各方面條件都很滿意。而當(dāng)此人與應(yīng)聘者取得聯(lián)系后，應(yīng)聘者卻表示，企業(yè)老總雖然承諾年薪20萬元，但該公司也有一個不成文的規(guī)定，即所有員工的月固定薪水不超過4000元，至于余下的15萬元將以年終“紅包”的形式予以解決，他對這種不確定的支付形式難以接受。最后，由于雙方在薪酬支付方式上的分歧難以調(diào)解，只好不了了之。  目前，這種薪酬制度（主要針對經(jīng)營管理人員）在一些民營企業(yè)中存在，在某些地方甚至還比較流行。有人將這種低薪水+大紅包的薪酬支付方式稱為“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬稱為“每月固定待遇”，這部分報(bào)酬是看得見的，不僅僅是員工本人看得見，公司內(nèi)的其他人員也知曉，但這部分薪酬的“體積”僅占整個“冰山體積”的一小部分。而沒于水下的那部分薪酬稱為“年終紅包”，這部分在平時(shí)是看不見的，公司內(nèi)的其他人員（包括財(cái)務(wù)人員）都不知曉其具體的數(shù)額，而“水下體積”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“水上體積”。結(jié)合小企業(yè)的實(shí)際分析這種“冰山式薪酬”的利弊。