A.作業(yè)班組例行安排
B.操作人員班前進(jìn)行
C.設(shè)備租賃公司組織
D.設(shè)備管理和質(zhì)量安全部門組織
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A.交出設(shè)備方
B.當(dāng)事人雙方
C.接收設(shè)備方
D.上一級(jí)管理人
A.開箱進(jìn)行附件驗(yàn)收
B.購買貨款支付到位
C.驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格
D.使用人員明確
A.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)情況和存在的問題
B.隨機(jī)工具和附件
C.設(shè)備履歷書
D.本班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
A.單人操作的機(jī)械，實(shí)行專人專責(zé)制
B.多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械，實(shí)行機(jī)組負(fù)責(zé)制
C.班組共同使用的機(jī)械，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制
D.不固定操作人員的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員進(jìn)行操作
A.具體責(zé)任人
B.班組
C.施工項(xiàng)目
D.安全主管
最新試題
施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化（）
項(xiàng)目管理的目的性是通過（）實(shí)現(xiàn)的。
鋼結(jié)構(gòu)是用軋制型鋼、鋼板、熱軋型鋼或冷加工成型的薄壁型鋼制造的（）
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是（）
工程項(xiàng)目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)系過程（分解目標(biāo)過程）正確的是（）
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）
施工資源管理的內(nèi)容不包括（）管理。
有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，能充分保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)是（）
項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是（）
力偶對(duì)剛體的效應(yīng)表現(xiàn)為使剛體的（）狀態(tài)發(fā)生改變。