企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，屬于戰(zhàn)術(shù)性的是（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

企業(yè)家的成長，主觀上要（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（）。

因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)，這屬于（）。

善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

下列各項(xiàng)中，相互的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡構(gòu)成戰(zhàn)略決策的核心問題的是（）。

為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。

下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。