問答題

某大型建筑綜合樓項目，建筑面積138000m2.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書記任項目經理，該同志沒有項目經理證書，也未從事過項目施工管理。項目經理個人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設備安裝工程轉給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉給某裝飾公司。

該工程機電和裝飾分包的做法是否恰當？說明理由。

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2.問答題

某建設項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結構?？偝邪髽I(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應商，合同約定該工程主體結構的全部鋼筋由其供應，價格按當月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據，數量按其提供的發(fā)票數量結算。
項目經理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標，通過公開招標選定了一家供應能力和質量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應商品混凝土。
項目經理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結構工程勞務分包。由于當地人工費比預算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結構工程外，其余工程全部采用分包。
基礎低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經過調查發(fā)現，僅主體結構按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項目鋼筋隊勞務作業(yè)分包的選擇是否合理？說明理由。
5.問答題

某建設項目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結構?？偝邪髽I(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購管理制度、工作程序。
由于工期緊，項目經理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應商，合同約定該工程主體結構的全部鋼筋由其供應，價格按當月造價信息公布的價格取季節(jié)最高價為依據，數量按其提供的發(fā)票數量結算。
項目經理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標，通過公開招標選定了一家供應能力和質量保證能力好、價格較低的混凝土攪拌站供應商品混凝土。
項目經理指定了一個木工隊、一個鋼筋隊、一個力工隊伍作結構工程勞務分包。由于當地人工費比預算定額單價高，因此，人工費按建筑面積平米單項含輔料包干。除主體結構工程外，其余工程全部采用分包。
基礎低板鋼筋施工過程中，由于鋼筋隊沒有作業(yè)分包資質，被監(jiān)理工程師停工。
整個工程竣工后發(fā)生虧損。經過調查發(fā)現，僅主體結構按與業(yè)主簽訂的總承包合同計算：人工費虧損200多萬，鋼材虧損100多萬。

該項目主體結構工程虧損巨大，主體結構工程是否可以也分包？說明理由。