某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式,關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法,正確的有()。
A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
C.設(shè)計(jì)單位可直接接受業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的指令
D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理
E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令
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A.相對于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏,以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良的后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí),要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性
E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告
A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B.未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔(dān)違約責(zé)任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù),承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
E.工程未交付承包人前,負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作
A.按照分包合同的約定,對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修
B.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
D.已竣工工程交付承包人之前,負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作
E.按照合同約定的時(shí)間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
A.工程概況、事故概況
B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)
C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料
D.事故處理的建議方案
E.事故處理的初步結(jié)論
最新試題
項(xiàng)目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。
由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
對環(huán)境保護(hù)的基本原則說法不正確的是()。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有()基本要求。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上,不滿5萬元的屬于()。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時(shí),為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈方情況,需按實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。
工程預(yù)付備料款為()萬元。