多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的()。

A.指令關(guān)系
B.邏輯關(guān)系
C.管理職能分工
D.相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法,正確的有()。

A.施工總承包管理方和施工總承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)的管理協(xié)調(diào)和服務(wù)的責(zé)任不同
B.施工總承包管理方主要承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理協(xié)調(diào)責(zé)任,不承擔(dān)施工任務(wù)
C.一般情況下,施工總承包管理方直接與分包方和供貨方簽訂施工合同
D.業(yè)主指定的分包應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述,正確的有()。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全壽命周期
B.施工方的項(xiàng)目管理不僅僅指的是施工總承包方的項(xiàng)目管理
C.施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制
D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理涉及整個(gè)實(shí)施階段
E.施工方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心

4.多項(xiàng)選擇題在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中,需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)控制的有()。

A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

5.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.確定項(xiàng)目的定義
D.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

最新試題

根據(jù)我國(guó)GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。

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按工程建設(shè)重大事故的分級(jí),該工程事故屬于()。

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減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮,或?qū)U物無(wú)害焚化處理,燒成灰燼,使其體積縮小至()以下,以便運(yùn)輸堆填。

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建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按()進(jìn)行分類。

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在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。

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當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?/p>

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固體廢物的處理中,壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于()。

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對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本原則說(shuō)法不正確的是()。

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8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。

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經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上,不滿5萬(wàn)元的屬于()。

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