溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。

采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關系。

定量目標比定性目標更易衡量。

前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。