定量目標比定性目標更易衡量。

為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現出來的。

管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。

運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。