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項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行自審,在自審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審。
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項目質(zhì)量控制的基本工作方法為PDCA循環(huán)法,PDCA即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。
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項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平。
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