A.角色扮演
B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.結(jié)構(gòu)式面談
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A.按人數(shù)劃分
B.按職能劃分
C.按產(chǎn)品劃分
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
A.分工協(xié)作
B.管理層次
C.管理幅度
A.創(chuàng)造利潤(rùn)
B.成功決策
C.企業(yè)長(zhǎng)壽
A.計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式
B.企業(yè)管理職能
C.計(jì)劃的內(nèi)容
A.培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化
B.資本主義社會(huì)制度
C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理
A.組織
B.計(jì)劃
C.預(yù)防
A.一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮
B.充分考慮過(guò)去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模
C.在過(guò)去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.工作質(zhì)量
C.產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)煞矫?/p>
A.內(nèi)容
B.環(huán)節(jié)
C.對(duì)象
最新試題
運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策。
考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。
控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。
目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標(biāo)。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。
定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。
下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。
實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。