A.M型
B.U型
C.H型
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A.直線職能制組織結(jié)構(gòu)
B.控股型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.因素分析
B.職能分解與設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)
A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C.制度協(xié)調(diào)方式
A.亨利•明茨伯
B.馬克斯•韋伯
C.威廉•詹姆士
A.集權(quán)式
B.分權(quán)式
C.均權(quán)式
A.彈性
B.剛性
C.不確定性
A.溝通通道的選擇
B.外部環(huán)境的干擾
C.信息接受者的態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀的影響
A.正式組織
B.非正式組織
C.企業(yè)結(jié)構(gòu)
A.現(xiàn)場(chǎng)控制
B.前饋控制
C.即時(shí)控制
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.過(guò)程型激勵(lì)理論
最新試題
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。
表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。
考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。
著名管理學(xué)家彼得•德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。
領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。
某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)同。有關(guān)資料如下：試用冒險(xiǎn)法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。
管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。
只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。