前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。不同設(shè)計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系。

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。