A.金字塔式
B.螺旋式
C.循環(huán)式
D.直線制風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)形式
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A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個性與經(jīng)歷
A.是承?;蛟俦F髽I(yè)、附屬企業(yè)以及與其相關(guān)的其他企業(yè)的風(fēng)險的專業(yè)自保公司
B.是承?;蛟俦F髽I(yè)、附屬企業(yè)以及與其相關(guān)或不相關(guān)的其他企業(yè)的風(fēng)險的專業(yè)自保公司
C.可以把接受的業(yè)務(wù)限制在自己能夠負(fù)擔(dān)的限度內(nèi),而不借助于再保險
D.可以廣泛地接受限額經(jīng)營業(yè)務(wù),但要把所接受業(yè)務(wù)中超過自留的部分分給再保險人
A.意外風(fēng)險
B.責(zé)任風(fēng)險
C.財產(chǎn)風(fēng)險
D.人身風(fēng)險
A.損失期望值最小者
B.損失期望值最大者
C.損失期望效用最小者
D.損失期望效用最大者
最新試題
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求,制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險,特別是操作風(fēng)險中()等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
各類風(fēng)險包括()、國別風(fēng)險、銀行賬簿利率風(fēng)險、信息科技風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險識別制度和機(jī)制,設(shè)定主要風(fēng)險的判斷標(biāo)準(zhǔn),采用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行風(fēng)險識別,描述風(fēng)險的特征,系統(tǒng)分析風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險的驅(qū)動因素和條件等,確保相關(guān)風(fēng)險得到及時和充分地識別。
各法人機(jī)構(gòu)要對重大事件、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程建立應(yīng)急機(jī)制,保證在發(fā)生緊急事故時及時應(yīng)對,采取措施,使業(yè)務(wù)得以繼續(xù)運作,風(fēng)險損失降到最低。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估組織架構(gòu)由()組成。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度進(jìn)行風(fēng)險計量評估,并包括不同風(fēng)險之間的關(guān)系分析。確保計量評估程序的合理性,風(fēng)險計量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性,并充分考慮風(fēng)險計量的主要假設(shè)和局限性,確保管理決策信息充分可靠。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過()等方式全面落實各項風(fēng)險防控措施,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患,確保風(fēng)險得到有效控制。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險報告等形式向董(理)事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險咨詢專家?guī)旄鶕?jù)業(yè)務(wù)類別分別劃分為()五大業(yè)務(wù)專家?guī)臁?/p>