A.企業(yè)難以收回貸款
B.優(yōu)秀管理者的死亡
C.年老
D.工傷
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A.生命價(jià)值學(xué)說(shuō)
B.資產(chǎn)組合理論
C.CAPM
D.APT
A.數(shù)據(jù)庫(kù)
B.收集、操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息的程序——軟件
C.計(jì)算機(jī)裝備——硬件
D.運(yùn)行RMIS的人員
A.感知風(fēng)險(xiǎn)
B.分析風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)衡量
D.風(fēng)險(xiǎn)處理
A.向投保人收取保費(fèi)
B.當(dāng)約定的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)損失舉證
C.當(dāng)約定的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)
D.當(dāng)保險(xiǎn)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)及時(shí)告知
求一列損失資料的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù):
(1)88,45,34,30,31,29,25
(2)55,67,78,44,45,47,48,50,52,66
最新試題
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評(píng)估流程主要包括()等流程。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對(duì)各法人機(jī)構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
各法人機(jī)構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的責(zé)任部門,()。
各法人機(jī)構(gòu)要按照審慎性原則,全面、及時(shí)地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)控和控制整體及在()中的風(fēng)險(xiǎn)。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估情況,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過(guò)()等方式全面落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由()組成。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門或者指定風(fēng)險(xiǎn)管理部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)的日常管理,包括但不限于以下職責(zé)()。
高級(jí)管理層要根據(jù)董(理)事會(huì)確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好,按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額。風(fēng)險(xiǎn)限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機(jī)構(gòu)資本、風(fēng)險(xiǎn)集中度、流動(dòng)性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)限額不得超過(guò)監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)限額規(guī)定的最高值,經(jīng)董(理)事會(huì)審批同意后執(zhí)行。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容主要包括()。