A.收集損失資料，進(jìn)行風(fēng)險衡量
B.評估各風(fēng)險處理方案
C.選擇最合理的風(fēng)險處理方案
D.運(yùn)用各種統(tǒng)計方法進(jìn)行分析
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A.火災(zāi)損失
B.直接損失
C.收入損失
D.費(fèi)用損失
E.租賃合同權(quán)益損失
A.各時期的單獨(dú)損失與總的損失額的可能差異是否都落在預(yù)算限額以內(nèi)
B.不能僅僅按照各月的預(yù)期損失額的大小來確定預(yù)算是否足夠
C.風(fēng)險成本應(yīng)該分散在多長一段時間內(nèi)
D.一個經(jīng)濟(jì)單位多能吸收的損失或損失積累的規(guī)模
E.如何平衡將損失攤?cè)虢?jīng)營成本所帶來的與現(xiàn)金預(yù)算目標(biāo)的矛盾
A.企業(yè)活動的性質(zhì)
B.企業(yè)的經(jīng)商方式
C.企業(yè)本身的活動
D.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的場所
E.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
A.幫助高層領(lǐng)導(dǎo)制定正確的風(fēng)險政策
B.建立一個責(zé)權(quán)分明的風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)
C.幫助高層領(lǐng)導(dǎo)在整個企業(yè)中形成一種“安全第一”的思想觀念
D.衡量比較成本效果，找出合適的風(fēng)險處理方法并予以實(shí)施
E.與財務(wù)經(jīng)理共同決定企業(yè)自保和投保的程度
A.風(fēng)險損失的概率分布
B.人們對風(fēng)險損失不確定性的把握程度
C.風(fēng)險管理的目標(biāo)
D.決策者的個人膽略
E.風(fēng)險衡量的方法
最新試題
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。
各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險限額管理的政策和程序，建立風(fēng)險限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報告和處理制度。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
各法人機(jī)構(gòu)要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度進(jìn)行風(fēng)險計量評估，并包括不同風(fēng)險之間的關(guān)系分析。確保計量評估程序的合理性，風(fēng)險計量的一致性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分考慮風(fēng)險計量的主要假設(shè)和局限性，確保管理決策信息充分可靠。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估內(nèi)容主要包括（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對產(chǎn)品全流程（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門要根據(jù)風(fēng)險識別和評估情況，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前各環(huán)節(jié)通過（）等方式全面落實(shí)各項風(fēng)險防控措施，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前消除各類風(fēng)險隱患，確保風(fēng)險得到有效控制。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)。
省聯(lián)社風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)（）。