A.確定組織發(fā)展目標(biāo)制定全局戰(zhàn)略
B.確定項目成員
C.開發(fā)出一組廣泛的相關(guān)計劃
D.制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案
E.總結(jié)計劃實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)
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A.關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有
B.政府給予一個企業(yè)排他性生產(chǎn)某種產(chǎn)品和勞務(wù)的權(quán)利
C.就生產(chǎn)成本而言一個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效率
D.現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合謀，共同阻止新的企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)
E.房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性過強，新的企業(yè)難以進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)
最新試題
房地產(chǎn)市場調(diào)控的手段（）。
拆遷補償可采取的補償形式有（）。
房地產(chǎn)企業(yè)實行事業(yè)部制的缺點是容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
房地產(chǎn)投資具有相對較高的收益水平，但是不能抵消通貨膨脹的影響。
開發(fā)項目的盈虧平衡點高，意味著項目的風(fēng)險（）。
土地所有權(quán)的出讓可以采取協(xié)議、招標(biāo)、拍賣三種方式。
建設(shè)規(guī)劃許可證包括（）。
為了縮短開發(fā)周期，房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作和項目建設(shè)工作可以同時進(jìn)行。
房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段控制的目標(biāo)為（）。
房地產(chǎn)項目的前期策劃階段側(cè)重于項目（）。