A.產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
B.生產(chǎn)間接費用預(yù)算
C.銷售費用預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
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A.資本支出預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)測的損益表
Holland公司正在預(yù)測它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信息:
從以上的數(shù)據(jù)中,判斷Holland在2季度末的預(yù)計現(xiàn)金余額是()。
A.$95,000
B.$0
C.$25,000
D.$60,000
A.它強迫管理者評估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識別的目標(biāo)的合理性
B.它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒有效率
C.它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具
D.它提供管理層一種處理不確定的手段
A.消除不再有用的功能或職責(zé)
B.使停止過時的功能變得更加容易
C.消除了定期檢查所有功能,以獲得資源最佳利用的需求
D.認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是令人滿意的
affy公司使用活動件和一個內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計的銷售額如下:
每個兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個外部供應(yīng)商那里采購的,每個兔子是$3.50。音盒則從另一個供應(yīng)商那里采購,每個$1.00。裝配人工成本是每個兔子$2.00,變動間接費用是每個途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量1.5倍,在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少?()
A.$127,500
B.$327,000
C.$390,000
D.$113,500
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>