A.在有不平等經營資產的部門間采用剩余收益來衡量部門業(yè)績可能產生目標一致問題
B.1990發(fā)展起來的信息技術可以讓企業(yè)在設計管理控制系統(tǒng)中去掉反饋
C.高層管理者缺乏承諾可以使預算變成沒有意義的形式
D.一個組織采用如市場占有率的提高、生產力的提高和產出時間等衡量指標，以及各種財務指標。那么它正在采用一種更加平衡的績效評估方法
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A.財務績效衡量
B.競爭者的經營戰(zhàn)略
C.內部業(yè)務流程
D.員工創(chuàng)新和學習
A.這個項目的凈現值是負的
B.新項目的回報率一定小于公司的資本成本
C.新項目的凈現值一定是正的
D.新項目的投資回報率一定等于公司的資本成本
A.一家大型消費品公司的信息技術部
B.一家大型玩具公司
C.一家小型定制機械修理廠的生產部門
D.一家當地大型汽車代理商的新車銷售部門
A.未分配的固定成本
B.由部門經理控制的直接固定成本
C.銷售產品的直接變動成本
D.由其他人控制的直接固定成本
Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產游戲機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產品。塑料部門生產塑料配件，一種專門為娛樂部門生產，另一種比較簡單的產品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產品在競爭激烈的市場上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產品的實際成本如下所示：
塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產品，并相信為娛樂部門生產的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。假設塑料部門有過生產能，他們與娛樂部門協商轉移價格為每個$5.60。這個價格將（）。
A.導致塑料部門減少對外銷售的塑料配件的生產
B.鼓勵娛樂部門尋求外部采購
C.鼓勵塑料部門增加轉移到娛樂部門那部分產品的生產
D.由于大家分享利潤，因此對兩個部門都有激勵
最新試題
M公司生產部門經理負責設備和生產成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質量要求很嚴格，該經理所負責的責任中心是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
乙公司是一家生產企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產成品庫存200000元，產品的制造成本1400000元，期末產成品庫存400000元，期初在產品庫存600000元，期末在產品庫存100000元。請問公司產品銷貨成本是多少元？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產品差異II．低的顧客轉換成本
以下哪項不應該體現在現金預算中？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
包含改善內容的預算方法（）。
使用現金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現金流？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）