單項選擇題David Burke是大陸健康保健公司的索賠處理部門的經理。對他進行考核的指標有多項,這些指標要事先得到總經理Diane Lewis的認可。Lewis叫Burke推薦幾個指標對其下一年度的業(yè)績進行考核。請問下面哪一個指標將會對Burke的積極性和業(yè)績造成最小的正面影響?()

A.每筆索賠的處理成本
B.每筆索賠的平均處理時間
C.正確處理第一次索賠所占的比例
D.每個月處理索賠的總金額


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1.單項選擇題在一個預算編制期中,下面哪項不適合作為考核某個分部經理工作效率的指標?()

A.預計每股收益
B.預算的營業(yè)利潤
C.目標的市場份額
D.組織結構內部的精簡(以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作)

3.單項選擇題Kern公司有幾個分部,且采用分部利潤進行業(yè)績考核。由于分部之間存在銷售業(yè)務往來,公司已經制定了內部轉移價格——成本加成10%。Red分部已經請求Green分部向其提供10,000件產品。Green分部產品外售時,售價為成本基礎上加價60%。則公司的轉移定價政策將會促使Green分部()。

A.把所有產品都轉移給Red分部,因為所有的成本都已經彌補,還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產品,因為不能提供和外售一樣的加價
C.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下,把產品提供給Red分部
D.分部已經是滿負荷運營,將會向Red分部銷售產品,且會彌補固定成本

4.單項選擇題企業(yè)確定轉移價格政策采用雙重定價做法的優(yōu)點之一是:()。 

A.它能激勵供應分部控制成本
B.把供應分部置于市場價格的約束之下
C.當公司二級供應單位和購買單位在不同稅收管轄區(qū)時,可以簡化稅收計算工作
D.促進公司供應分部和購買分部之間的目標更加一致

5.單項選擇題Morrison公司的塑料制品分部是一個利潤中心,向外部客戶同時也向內部其他利潤中心銷售產品。塑料分部向內部、其他利潤中心銷售某件產品時的轉移價格低于市價的做法,在下述哪一項情況之下,才是正當合理的?() 

A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
B.購買的分部有剩余產能
C.銷售的分部滿負荷運營
D.利潤中心的經理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的

最新試題

變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。

題型:單項選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項選擇題

存貨成本流轉方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

題型:單項選擇題

5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

題型:單項選擇題

以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>

題型:單項選擇題

時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()

題型:單項選擇題

SaraBellows是電信銷售小組的經理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應該稱為?()

題型:單項選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:單項選擇題

包含改善內容的預算方法()。

題型:單項選擇題

一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。

題型:單項選擇題