A.對(duì)固定和變動(dòng)成本，都使用實(shí)際的費(fèi)率和實(shí)際的小時(shí)數(shù)
B.對(duì)變動(dòng)成本使用預(yù)算費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)；對(duì)固定成本使用預(yù)算的費(fèi)率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)長期歷史平均水平確定的費(fèi)率和數(shù)量
D.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門估計(jì)的一筆總額數(shù)字
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A.提醒利潤中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門及其經(jīng)理人員之間營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤中心
D.利潤中心的經(jīng)理人員對(duì)各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對(duì)服務(wù)部門的成本加以控制
A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響
Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備
A.采購部門
B.采購和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購、行銷和生產(chǎn)部門
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
簡(jiǎn)單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。